Month: oktober 2021

Blog Founding Story

Blog - De Founding Story van GoFastForward

Laten we het GoFastForward verhaal beginnen met waar we vandaag de dag zijn:

Together, building great companies with impact

Omdat we ervan overtuigd zijn dat we alleen met elkaar in staat zijn om fantastische ondernemingen te laten floreren. Ondernemingen met een positieve impact.

Hoe het begon...

Al sinds zijn studie is Rutger Prent, founder van GoFastForward, gefascineerd door snelgroeiende bedrijven. Er zijn namelijk veel bedrijven in Nederland, maar het is slechts voor een enkel weggelegd om snel door te groeien. Terwijl snelle groei een aanjager is voor innovatie: dat wat onze maatschappij nodig heeft. 

Toen er in 2010 een aanbesteding op de markt kwam - Noordvleugel FastForward - aarzelde Rutger geen moment en deed mee. Met meer papierwerk en tijd dan hem lief was, won hij de aanbesteding in 2011; ondanks de heftige concurrentie. De reden is volgens hem het feit dat hij vanaf de start wist: dit kan ik niet alleen: Together is More!

… en hoe GoFastForward ontstond

Onder de vlag FastForward Accelerate your Growth werden de eerste groei-ondernemers geholpen onbenut potentieel te vervullen met dé expert op het gebied van strategische groei: Verne Harnish. Om niet alleen sneller, maar ook vooral waardevoller te groeien. Want it’s not only for fun.

Deze vliegende start was wat Rutger nodig had om zelf meer het podium te klimmen. Hij besloot zich los te maken van zijn opdrachtgever, om zich maximaal te kunnen gaan inzetten voor de scale-ups. Zodoende werd GoFastForward geboren. Niet veel later stapte deelnemer van het eerste uur in: David Sluis. David en Rutger kenden elkaar van hun gezamenlijke tijd bij Boer & Croon, waar ze beiden als consultant werkten. Gezamenlijk kwam meer en meer de focus op het netwerk,.

Together is more

Want al snel bleek dat niet alleen het groeiprogramma, maar vooral de ondernemers bij elkaar, de meerwaarde te zijn van GoFastForward. Daardoor ontstond het creëren van hét Scale-Up Netwerk van Nederland en werd de basis gelegd van onze huidige community. En daar zijn we verschrikkelijk trots op. Want wanneer je ondernemers bij elkaar brengt, ontstaan er leuke, frisse en interessante initiatieven. 

Tijdlijn GoFastForward

On a mission

En dát is waar wij energie van krijgen. GoFastForward is op een missie om de wereld van Scale-Ups te versnellen. Échte impact te maken op de problemen die we in onze maatschappij hebben. Maar ook met de vraagstukken van vandaag zoals goed werknemerschap en de generatie van nu. Daarom bouwen wij aan het meest waardevolle Scale-Up netwerk van Nederland, vol gelijkgestemden die met hun onderneming en mensen hongerig zijn naar verandering.

The future is now

Bijna 300 deelnemers en tien jaar verder zijn we nog zo vurig als de eerste dag. En dat willen we de komende tien jaar weer verder uitbouwen door het bijeenbrengen van  ambitieuze ondernemers die ready zijn for the next wave. Are you in?


Blog - Aan de slag met KPI's!

In ons vorige blog vertelden we uitgebreid over wat een KPI is en gaven we tien redenen om KPI’s te gebruiken. Ook vertelden we dat meten zelf niet het belangrijkste is, maar wat je met de inzichten doet. In deze blog deelt Olivier Zeestraten van #Masterjecijfers tips hoe je dat het beste kan doen. 

Wanneer heb jij een goede week gehad?

In onze vorige blog gingen we al kort in op verschillende soorten KPI’s. Om de KPI te bepalen die in lijn ligt met de strategie voor jouw business is er één vraag die jij (en je team) moet stellen: ‘Wanneer heb ik een goede week gehad?’. Dit lijkt een makkelijke vraag, maar het heeft vaak een moeilijk antwoord. Want welk nummer plak je daarop?

Aan de slag!

Wanneer je moeite hebt om de bovenstaande vraag te beantwoorden, kun je ook de huidige bottlenecks in je organisatie die je op korte termijn wilt oplossen als startpunt gebruiken. Laat ook vooral je team meedenken over hun meetbare bijdrage van de organisatie en creëer verantwoordelijkheid.

Aan de slag dus! En dat doe je met onderstaande vijf best practices om meteen toe te passen:

1 - Investeer in een whiteboard, geeft je team verantwoordelijkheid om cijfers zelf op te schrijven

Wanneer je je team zelf hun eigen KPI’s op laat schrijven laat je ze hun getallen letterlijk ownen. Hierdoor wordt het geen abstract begrip en gaan ze er zelf over nadenken. Maak bovendien iedereen (van CEO tot telefoniste) in je bedrijf onderdeel van succes en geef ze een eigen KPI.

2 - Less is more, geef teamleden niet meer dan 2 KPI’s waar ze 100% verantwoordelijk voor zijn

Dit creëert focus en verantwoordelijkheidsgevoel. Voor je hele business is het raadzaam te starten met max. vijf tot zeven KPI’s. Als je dat goed geïmplementeerd hebt kun je altijd uitbouwen. Probeer echter niet te vaak veranderingen door te voeren: consistency is zeker in het begin belangrijk om KPI’s een vast onderdeel van de orde van de dag te laten worden.

3 - Eén pepernoot is geen noot, je moet context zien in historische data

Niet elke KPI is even waardevol om elke week te bekijken. Sommige cijfers moet je in grotere context bestuderen. Het liefste kijk je per kwartaal, zodat je inzicht hebt hoe je cijfers zich verhouden in andere periodes. Zie je een patroon?

4 - Bepaal targets, gaat het goed genoeg?

Stel samen met je team vast wanneer een cijfer goed genoeg, redelijk, of ondermaats is. Maak het visueel op je whiteboard: groen, oranje of rood. Dit geeft niet alleen prioriteit in dagelijkse activiteiten, maar geeft mensen ook de kans om na te gaan hoe dit komt. Zo haal je makkelijker de waarheid boven tafel.

5 - Ritme = key, neem de controle!

Bespreek op vaste momenten in de week de KPI’s met je team. Doe dit met een goede voorbereiding en laat je owners het verhaal achter het cijfer toelichten. Laat het bijvoorbeeld een vast item zijn in je weekly meeting. Ook als je het druk hebt. Het is verleidelijk om dit van je agenda te schrappen. Maar geloof ons: uiteindelijk bespaar je tijd, omdat je in een vroeg stadium acties kunt ondernemen op dat wat belangrijk is.


Vijf valkuilen waar je niet in wilt vallen

1 - Niet niet het voorbeeld zijn, you’re the leader!

Laat zien aan je business dat je het naleven van KPI’s belangrijk vindt en wees zelf de leading example. Dit betekent ook dat je een zero tolerance beleid moet hanteren voor collega’s die dit niet zijn. Laat bijvoorbeeld collega’s die hun cijfers niet hebben voorbereid tijdens de weekly meeting niet naar binnen. Dat klinkt hard en kinderachtig, maar uiteindelijk draait het om de KPI’s die cruciaal zijn voor de groei van jouw bedrijf.

2 - Laat je niet verleiden door data overload, not more do less

In het huidige digitale tijdperk waarin we leven is één van de grootste valkuilen om te veel te willen meten, omdat het simpelweg kán. We gaven het hierboven al als tip: DOE DAT NIET. Alles meten helpt niet, want dan kun je het niet meer overzien. Begin met weinig, dan kun je daarna langzaam upgraden.

3 - Maak het niet te fancy, less is more

Het gaat er niet om dat je KPI dashboard er super gelikt uit ziet. Het gaat om de verhalen erachter. Kijk eerst naar wat je écht wilt meten en waarom. Daarna kan je het eventueel automatiseren.

4 - Niet stoppen, belangrijke dingen zijn zelden urgent

Laat ‘omdat het te druk is’ nooit een reden zijn om te stoppen met meten en sturen op KPI’s. Andere dingen lijken vaak urgenter door de waan van de dag, maar commit naar het process dat je oppakt. Leaders are learners: Als scaleup leer je uit feiten van het verleden om je toekomst te voorspellen.

5 - Be smart, just start

Uiteindelijk is de belangrijkste tip die we je kunnen geven: start gewoon met een getal! Op den duur met als doel: waardevolle acties te nemen als iemand niet op zijn target zit. Zo creëer je automatisch een continu proces van evalueren, optimaliseren en bovenal: leren. 

Wanneer heb jij een goede week gehad? 

 

Nog eens teruglezen wat een kpi precies is? Check dan ons vorige blog hierover.